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民营企业党建该怎么干?

2022-06-18 10:01:56   来源:本站   作者:本站    浏览人数:

近年来,随着我国社会经济发展进入新的历史时期,对非公企业党的建设提出了新的要求。对此,振东健康产业集团党委结合企业自身特点,探索出以“党委带领、支部带动、党员带头”为特点的“四管三带五个一”式工作法,走出了一条独具特色的民营企业党建工作之路,助推企业高质量发展。2021年6月,振东集团党委被中共中央评为“全国先进基层党组织”,成为全国党建的一面旗帜。

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“四管”机制

振东集团党委坚守“文化是灵魂,人才是关键、扶贫是责任、纪律是保障”的发展思路,大力推行“党塑文化、党管人事、党促扶贫、党正纪律”四管机制,围绕“文化落地、员工福利、全员扶贫、正风肃行”四大主题,通过“组织建设、思想建设、文化建设、作风建设”,助推企业高质量发展。


党塑文化,促发展集聚“向心力”

先进的党建文化是企业文化建设的思想引领。振东集团党委坚持党管文化,注重党的建设和企业文化有机结合,凝聚员工思想合力。

一是党委统领,全员践行,“以文化人”厚植振东价值。

集团党委充分发挥政治引领作用,在企业文化中植入红色基因,引导员工践行社会主义核心价值观,确立了“与民同富、与家同兴、与国同强”的发展理念,总结了创业时期振东人“争、拼、闯”的精神,形成了“阳光、简单、亲和、诚信、责任”五大企业文化,创立了“胸前有国旗,肩上有担当,心中有情怀,身上有品牌”的振东格言,让每个员工把个人理想与奉献社会、民族复兴紧密结合在一起,使企业焕发出强大的战斗力、凝聚力和号召力。

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二是党委牵头,创新机制,“教学相长”增强学习驱动。

成立振东商学院党员教育中心,把提升党性修养作为党员“必修课”,推行“2+2”培训模式,每位党员每年都必须对内、外部做培训,同时接受内、外部的培训,每名党员每年接受不少于120学时的培训。

开设“党员论坛”,与“三会一课”和党日活动相结合,实行全体党员“轮讲轮训”,每名党员结合自身特点准备讲稿,上台亮相讲课;将党史学习教育活动、党章党规党纪学习等内容纳入季度考评范围,开展学习强国APP积分评比,促使党员肩上有责、积极争先,引导党员员工听党话、跟党走。

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党管人事,抓核心提升竞争力

由党委主导,创优文化模式、理念,强化“学践交融”传承弘扬正能量,强推党员、骨干的“双向培养”模式带培人才。

山西振东健康产业集团有限公司党委树立“识德育知,用才聚贤”的人才理念,通过项目奖励、学历津贴、股权激励、年薪制度、创新发明奖、住房福利保障等办法,激发员工活力,吸引高精尖人才加入、留住,提升企业核心竞争力。目前,集团培育高端管理、工程技术人才268名,引进博士和博士后27名、硕士220名。

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山西振东健康产业集团有限公司506名党员中,有348人为经理以上职务,占党员总数的近70%。20余年来,山西振东健康产业集团有限公司党委先后培育和推荐主管以上各类人才890余名,包括生物、化药、中医药等专业科研人员289名,为“创建百年企业,打造百年品牌”提供了人才保证。


党促扶贫,担责任弘扬正能量

多年来,振东集团党委把承担社会责任作为奉献社会的重要承诺,党委组织牵头成立产业扶贫领导小组,制订帮扶计划,做到专项扶贫、精准扶贫,对平顺县12个乡镇、78个贫困村、6490户贫困户、贫困人口16868人进行了对接帮扶。

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在全国6个省和全省19个贫困县,帮助村民建立经济合作社,采用“政府引领+企业技术服务和投资+专业合作组织管理+农户操作”运行模式种植中药材,全力帮扶贫困户脱贫致富。截至目前,中药材种植面积已达82万亩,带动22万农户稳定增收。


党正纪律,抓廉政增强“战斗力”

坚守“清、新、严、实”方针,加大各种费用、行为审计监察力度,拓宽员工意见反馈渠道。

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随着企业发展壮大,费用管控难度不断增加,集团党委主动承担起“节流降本”的重担,严格推进“阳光费用审批制度”,扎紧企业的钱袋子,起到了降本增效的作用。成立法务部,各团队增设了纪检专员,对公司生产经营过程中的风险进行管控,构建了振东特色的廉政体系。


“三带”模式

党委带领,思想凝聚人心

集团党委注重从抓好新员工的思想入手,新员工入职后先参加培训班,培训企业文化,参加扶贫教育、爱心教育等实践活动,激发每个员工爱党、爱国、爱企的感情。由此,确立了党组织在企业中的政治核心地位,在员工中起到了政治引领作用,党建工作也因此成为提高企业形象的金字招牌。

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在推进创建中,结合提炼的“三百考核”标准,对广大党员设定绩效目标,软硬结合,月度兑现,充分调动党员的工作积极性,实现个人、团队双赢。


支部带动,发展更上层楼

1996年7月1日,振东集团成立党支部,1997年成立党总支,2005年设立党委,现辖2个党总支、22个党支部,党组织从集团总部到分、子公司实现了全覆盖,党员数由最初的5人发展为现在的506人,规模扩大了100倍。

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支部带动,发挥引擎作用。集团党委不断健全组织设置,建立工作机制,通过交叉任职改进领导结构,建设素质过硬的支部领导班子,提高支部战斗力,促进企业加快发展。


党员带头,突出旗帜指引

在项目一线有“党员责任区”,在生产车间有“党员先锋岗”,在科研中心有“党员突击队”,山西振东健康产业集团有限公司党委引导党员走在前、干在先。

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科技中心党支部书记、医学博士张辉主持和参与了多项国家重大新药创制及山西省重点项目研发,张辉工作室被山西省总工会评为“职工创新工作室”;制药公司党支部书记王瑞珍将党员目标管理融入产品质量管理中,全面提升车间质量标准化水平,小容量注射剂车间被中华全国总工会评为“工人先锋号”;中药材公司党支部党员王玉龙长年扎身田间地头,与团队高标准完成了连翘、苦参、党参、黄芪、远志、柴胡、山楂、酸枣仁、款冬花、白土苓10种中药材大品种国家标准的制定。


“五个一”工作方法

党委成员包一个企业(分、子公司)、党员干部包一个市场、支部党员包一个乡村、党员骨干对接一个孤儿、包干一个“贫困户”。围绕集团各分子公司经营、管理、团队建设、市场、扶贫、公益慈善等各项工作,集团党委发动全体党员作出表率,努力将各方面工作真正落在实处。

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“振东党建”在民营企业党建领域实现了几个创新:创新地回答了新形势下民营企业党建的几个重要问题,创新地用“四管机制” 的工作方法来开展大型民营企业集团党建,创新地将党建工作与产业链建设紧密融合。这三个“创新”,为民营企业党建工作探索出了一条新路径,让党旗在民营企业高高飘扬,抓党建促发展的生动实践,让更多“振东故事”精彩演绎!

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